先日、社内の合宿にて「 ストーリーテラーズの未来 」について、メンバーとじっくりと話し合う時間を持ちました。
テーマは「2035年、私たちはどうなっていたいか」。
目指す売上規模は、今の自分達からすると、雲の上のような数字です。数字だけ見ると、「ここから拡大してバリバリいくぞ！」という風に思えるもしれません。でも、実際は少し違います。
なぜ、ある程度の規模感をめざし、そこに向けて会社を育てたいのか。
それは、 「私の代で終わらせず、次に『継ぎたい』と思ってくれる人が現れる会社にしたいから」 です。まだ立ち上げて４年しか経っていないのに、承継のことを考えるのは早すぎるのですが（笑）
今日は、そんなちょっと大きな未来の話と、そこに向かうために私がやらねばならない、少し泥臭い時間の使い方の話を、備忘録的に書きたいと思います。
祖父の「上海」の話を知ったとき
私がこの仕事をしている原動力には、「 100年後も思いが生き続ける世の中を作りたい 」という願いがあります。これが、ストーリーテラーズのビジョンでもあります。
私は、昔から明治維新前後や、戦国時代の話が好きで、特に司馬遼太郎さんの『坂の上の雲』は大好きです。大好きすぎて、息子の名前を「真之（秋山兄弟の弟）」にしようとしていたほどです（笑）。
今よりもっと前の時代に、日本を守るために必死で生きた人たちの物語に触れると、「今の自分があるのは彼らのおかげなんだ」と、自然と心が震えて熱くなるのを感じます。
でも一方で、ふと思うのです。
「 そんな歴史の偉人の話はよく知っているのに、私は、自分の祖父や先祖のことをどれだけ知っているだろうか 」と。
父方の祖父は私が中学生の頃に、母方の祖父も20代の頃に亡くなりました。その後、祖父が持っていた写真や資料などが出てきて、「実は曽祖父は昔、上海に渡って商売を立ち上げて大成功していた」ことを知りました。（じいちゃんすごいやん！）
そこから時は流れて40代になりましたが、今更ながらに「 祖父に、もっと自分のルーツを聞いておけばよかったなぁ 」と、ふとそんな寂しさを感じる機会が増えました。
歴史上の偉人だけでなく、祖父にも、曽祖父にも、色んな熱いドラマがあったはず。
そんな自分のルーツを、自分に流れるDNAを、もっと知ることができたら、今自分が生きる意味や使命感も、もっともっと明確になるんだろうなぁと。
そして、こうした思いを抱えているのは、きっと私だけではないはず。多くの人が、自分のルーツや先祖の歩みについて「もっと知りたかった」「もっと残しておいてほしかった」と感じる瞬間があるのではないかと思うのです。
今、私たちが取り組んでいるストーリーライティングは、採用や販促といった“今”の場面で価値や思いを伝える仕事です。けれど、それだけでははなく、30年後、50年後、100年後に読み返した誰かが、「自分も頑張ろう」と背中を押されるような、そんな“心が震える仕事”を、私たちはしているのだと。
ある時から、そう思うようになったのでした。
「私がやらなきゃ」を手放す勇気
そんなことを思いながら、冒頭に書いた社員合宿を行ったのですが、理想の未来から逆算して、2026年を見据えた時、「 月間30社の企業様をご支援し、月に100本近い記事を作る体制 」が来年の一つの基準となります。
ただ、これを実現するためには、私を含めて、社員やチームメンバーの役割やあり方を大きく見直さなければなりません。
例えば今までのように「一人がディレクションをして、インタビューをして、ライティングをして、お客様とやり取りをして、定例ミーティングで進捗管理しながら、記事のスケジュール管理まで…」とフル稼働し続けるのは、物理的にもう限界です（笑）。
ですから来年は、思い切って体制を変えていくことになるし、変えなければならないと思っています。
- 例えば、私がメインでディレクションさせていただく会社は20社程度まで。
- 残りは、信頼できる社員にメインディレクションを任せる。
- さらにその社員のもとで、業務委託メンバーが活躍できる体制を作る。
そして「私が全部みなければ」という思いを少し手放して、メンバーを信じて任せる。
そうやって生まれた時間を、私はもっと「未来」のために使っていきたいと思います。
私の時間の使い方は「3：3：1：2：1」で
代表である私の時間の使い方が変わらなければ、組織は変わらない。
来年の自分の中で整理した今の配分イメージは、こんな感じかなぁと。
1. 商談／営業（3割）＆ 2. ディレクション（3割）
ここはまだ私がフロントに立ちます。現場の温度感は大切にしつつ、それを高速でまわしながら、AIを駆使しながら、人にしかできない仕事にもっと集中していけるように。
3. 組織・財務・メンター（1割）
実を言うと、これまでの私は、財務に関してはけっこう「 感覚 」でやってきたところがあり……。
もちろん毎月のPLやBSやキャッシュフローは把握していましたが、しっかり数字を読めるような経営者になっていかないといけない。これが来年の私の大きな課題でもあります。
また、売上や状況に応じてチーム体制を柔軟に変えたり、業務改善をすることもまた、今年以上に優先順位をあげて取り組んでいかなければなりません。
4. 未来の種まき（2割）
AIのプロンプト開発や新しいアライアンス、まだ形になっていない新規事業の構想など。「 今すぐ利益にはならなくても、将来に繋がる動き 」を止めないこと。
この部分は、経営者にしかできないところなので、目の前のことに追われるのではなく、しっかり取り組んでいく。
本当はもっと時間を割けた方がいいのでしょうが、来年は現場も大切にしながら、未来を創るバランスを、とっていけるようにしたいです。
そして残りの1割は、しっかり休む時間を創るイメージでしょうか。
3児の母、「時間は命」ですから
こうして書くと立派に見えるかもしれませんが、パソコンを閉じれば私も3人の母です。
お迎えの時間は待ってくれないし、急な呼び出しもある。
だからこそ、私にとって 「時間は命」。
AIツールを駆使するのも、チームと共に仕事をよりよく改善していくのも、すべては限られた時間で「ありたい未来」に近づくため。
AIに任せられるところは任せて、でも「温度感」や「未来への種まき」といった、人にしかできないこと に、私の時間を使っていきたい。
来年、ストーリーテラーズはまた一つ、新しいフェーズに進みます。
まずは目の前のドタバタも楽しみながら、一歩ずつ、でも爆速で、走り抜けていきたいと思います。